如果你的公司想学会飞，把社会化与企业的各个方面整合，这几点或许可以为你提供一些规划思路：
一、爬：人、环节、程序
在初期阶段，可不能仅仅是将社会化媒体用作营销或者其他用途，首先，组织必须认识到自己的问题所在；这样起步才能不出问题。爬的过程中，主要要做的是把合适的资源安置到位，比如，以谁或者哪个部门为中心，在什么地方展开倾听。
对内：
1：确定负责社会化商务的部门；
2：确定治理模式
3：内部网络搭建
4：选定倾听工具和业务
5：KPI/测量框架构建
6：制定规章制度
7：组建CoE（可以理解为核心业务小组，从各个部门抽调骨干组建某个专门项目的小组）
对外：
1：公共形象调整政策
2：社区协调配合
3：内容规划
4：控制社会化付费媒体
二、走：管理社会化资产
随着基本资源的到位，企业必须开始管理这些已有的或者需要的社会化资产，及时调整战略，保证所有资产都朝着正确的方向发展。在这个阶段，内容等资产是尤为重要的，同时在这个阶段中，企业需要把互动扩展到多个业务组织，比如员工，客服以及对外营销等等。
对内：
1：建造社会化企业构架
2：互动规则的采纳
3：确定初期的业务培训
4：利用监控/分析来调整政策、业务和内容
5：激活社区管理规划
对外：
1：优化社会化资产
2：声音和语调的确定
3：选定意见领袖
4：开展初期试验
5：在多个社会化资产上发布内容
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这一波大模型产业落地浪潮里，不少企业其实处在 “干瞪眼“的状态。
一种情况是，很多大模型产品看得见却摸不着，在台上一个个遥遥领先——今天Sora技精四座，明天英伟达的机器人又赢得满堂彩，可是到了台下一问：啥时候能用上啊？答曰：遥遥无期。
另一种情况是，企业想用上大模型，却又难免瞻前顾后——既要考虑场景融合，又得兼顾安全性，还要考虑打通现有系统，再加上各种部署成本和繁琐的采购流程……最后只能拂袖：罢了，再等等吧。
稳了！魔兽国服回归的3条重磅消息！官宣时间再确认！
昨天有一位朋友在大神群里分享，自己亚服账号被封号之后居然弹出了国服的封号信息对话框。
这里面让他访问的是一个国服的战网网址，com.cn和后面的zh都非常明白地表明这就是国服战网。
而他在复制这个网址并且进行登录之后，确实是网易的网址，也就是我们熟悉的停服之后国服发布的暴雪游戏产品运营到期开放退款的说明。这是一件比较奇怪的事情，因为以前都没有出现这样的情况，现在突然提示跳转到国服战网的网址，是不是说明了简体中文客户端已经开始进行更新了呢？