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作为一个全职SEOER而言，SEO不是做学术，也不是出书谈理论，纸上谈兵的策略是没有价值的，必须通过和公司战略的配合，结合产品线和运营线进行联动才能达到提升营销效果的目的，不是简单空谈几个引爆点就能够达成战略目标的。
所有SEO策略需站在运营和产品角度
这是一个无可非议的事实，SEO只是整体流量战略中的一部分，并不是所有的SEO策略都能够抛开一切而不站在运营和产品的角度去思考，不结合公司战略点和商业模型的SEO策略没有任何意义，所以SEOER关注运营报表是一件必不可少的工作。
遥远常用的几个分析点：
1、 与销售团队进行配合，优先最具商业价值流量提升
2、 关注运营部门数据，挖掘有价值的流量领域和最需要支持的目标点
3、 通过对站内外关键词的分析，制定流量提升目标
4、 分析站内用户关注点，确定有价值的流量核心
5、 分析各类核心关键词的可扩展性和饱和程度找出流量蓝海
6、 此策略是否会引起用户反感或者不适，从而降低用户忠诚度。
7、 对风险、时间周期、开发成本、运营成本进行预估
8、 此策略是否具有可复制性，能够在各个流量领域不断进行成功复制
价值优先法则
每个SEO项目、策略都需要进行优先级排序，虽然每个公司的发展阶段不同，定制的战略也不同。但最简单的一点就是公司需要我们在哪突破，我们就在哪突破。发掘和提升可变现流量才是SEO最需要做的事情。
可量化、可复制性大于创意
随着SEO的不断发展，基础问题、内链策略，外链建设等等一切SEO的技术问题都将不是问题，技术层面的推动效果仅仅在于沟通是否通畅，我们已经不能够仅仅凭借对某个领域的理解或者是灵光闪现的创意进行SEO策略的制定，而是要对工作的量化性和可复制性进行推敲，找出能够发挥团队最大执行力的方法，通过制定考核目标的方式进行推动。
总结一句话：“创造一个可复制的SEO模式，在不断发现未饱和的流量领域的过程中进行流量提升的一系列动作，就是最有效的策略。”，创意式的SEO策略已经跟不上发展的步伐，我们更需要的是可量化，可控制的SEO模式。
所有SEO策略需站在运营和产品角度
这是一个无可非议的事实，SEO只是整体流量战略中的一部分，并不是所有的SEO策略都能够抛开一切而不站在运营和产品的角度去思考，不结合公司战略点和商业模型的SEO策略没有任何意义，所以SEOER关注运营报表是一件必不可少的工作。
遥远常用的几个分析点：
1、 与销售团队进行配合，优先最具商业价值流量提升
2、 关注运营部门数据，挖掘有价值的流量领域和最需要支持的目标点
3、 通过对站内外关键词的分析，制定流量提升目标
4、 分析站内用户关注点，确定有价值的流量核心
5、 分析各类核心关键词的可扩展性和饱和程度找出流量蓝海
6、 此策略是否会引起用户反感或者不适，从而降低用户忠诚度。
7、 对风险、时间周期、开发成本、运营成本进行预估
8、 此策略是否具有可复制性，能够在各个流量领域不断进行成功复制
价值优先法则
每个SEO项目、策略都需要进行优先级排序，虽然每个公司的发展阶段不同，定制的战略也不同。但最简单的一点就是公司需要我们在哪突破，我们就在哪突破。发掘和提升可变现流量才是SEO最需要做的事情。
可量化、可复制性大于创意
随着SEO的不断发展，基础问题、内链策略，外链建设等等一切SEO的技术问题都将不是问题，技术层面的推动效果仅仅在于沟通是否通畅，我们已经不能够仅仅凭借对某个领域的理解或者是灵光闪现的创意进行SEO策略的制定，而是要对工作的量化性和可复制性进行推敲，找出能够发挥团队最大执行力的方法，通过制定考核目标的方式进行推动。
总结一句话：“创造一个可复制的SEO模式，在不断发现未饱和的流量领域的过程中进行流量提升的一系列动作，就是最有效的策略。”，创意式的SEO策略已经跟不上发展的步伐，我们更需要的是可量化，可控制的SEO模式。
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