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如何开公司成功？
1、当一个项目从组建时，从总经理开始所有人都要重新招，那这个项目注定失败。我一个朋友和我讲过一个故事，他们曾经拿下电视台一档节目的代理，50万元全年，很便宜，当时就是冲着便宜才去做的。上那个项目的时候，临时找的总经理，再搭了一个班子去做。结果那个项目失败了，亏了 200万。
我当时开公司的时候，也是从头到尾搭了一个大班子操作。我们并没有这个行业的经验。即便这个项目再好，其实就人的配备方式上，显然是失败的。所以项目很难成功。
2、先有市场，后有办公室；
我曾经问过很多人一个问题：你是否曾经冲动的有一个想法，觉得它能做成很大的事业？很多人告诉我有。而且不只一次。我身边的人成功的模式都是遵照一条的：先有市场，后有办公室。
我一个朋友好多家公司，往往他做一个项目，都是先确定好了买家接盘的时候，才开始组建公司。我们广告行业有一个20/80法则：80%的利润来源于20%的大客户。一家广告公司的成功，往往是先有了这个大客户，才会去开的，我见过很多家广告公司的起步都是源于大老板跟某个超大公司的负责广告的人关系好。所以他们公司成立的那天就预示着赚钱.
1、当一个项目从组建时，从总经理开始所有人都要重新招，那这个项目注定失败。我一个朋友和我讲过一个故事，他们曾经拿下电视台一档节目的代理，50万元全年，很便宜，当时就是冲着便宜才去做的。上那个项目的时候，临时找的总经理，再搭了一个班子去做。结果那个项目失败了，亏了 200万。
我当时开公司的时候，也是从头到尾搭了一个大班子操作。我们并没有这个行业的经验。即便这个项目再好，其实就人的配备方式上，显然是失败的。所以项目很难成功。
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