关乎观念转换，关乎身在兵位胸为帅谋。
01. 不要等待别人的指令，再也没有老师来布置任务和检查作业了这个是我接触到的每一个新人刚来的时候共通的状态，任务做完了就开始发呆，等着被要求检查"作业"。但事实上你的每一个举动都在和周围的每个人展示你的"能力"，都形成了别人对你的工作能力的评价。
02. 主动思考并提出自己的观点，公司期待你来解决问题接到每一个任务的时候，问清楚目标就按照自己的方法去做到最好。不需要每一步都问"对不对"，"是不是这样"。那样做出来的东西不是你自己的，既不会准确，也没有激情。而且没人知道最终的答案，你的上司也不知道。
03. 学会掌握自己的时间，能预估出工作量和下一次过稿的时间在每一次和前辈接收任务或者收集反馈后都要主动预估下一次碰头的时间，保持透明，方便大家安排时间或分配任务。能够精准预估出工作量也是要经过一定时间的训练的。
04. 把每一个任务当做学习机会，做得越多得到的反馈越多
每一个leader都喜欢勤奋努力的孩子。而对你本人来说，谨小慎微的产出能得到什么有价值的反馈和学习经验呢？好好去发挥！把每一件事情都当做能放入自己作品集的水准去做。
05. 在每一次过稿的时候都详尽陈述自己的想法在每一次过稿的时候都要描述清楚自己做的是什么，花了多少时间，目标是什么，为什么选择这个方向，都尝试了什么，甚至遇到了什么问题，由此别人才可以提出更针对性的反馈，也可以避免浪费时间到不需要聚焦的范围上去。
06. 推动自己认为对的方案，研究推动技巧对自己有自信，你能够进来公司说明已经被认可了，就应该把自己的能力完全发挥出来。当自己很努力去做了，就要有自信地去向别人推荐，而不是一直低头询问意见（当然也不能太自恃聪明）。你把自己当做下属，别人自然当你下属来对待。
如果你是一手负责人，这个事情没有人比你更了解。所以当别人给的反馈让你疑惑的时候，一定要提出来跟大家探讨。同时，不要期待每个人都记得你在做什么、做了些什么，每一次的沟通都要陈述清楚自己的状态。
08. 别人或者leader给的反馈都是你的inspiration，不需直接照做分析每一次得到的反馈背后的含义，他建议要把右下角的三角形都去掉是什么原因？是希望不要抢了左边文字的风头吗？如果是这个目的的话，不一定是要通过去掉三角形来解决，这样你才有了自主设计的权利。
09. 有疑问的时候要适时提出，结果是你要负责的学会提问，在接受每一个指令的时候都复述一遍来询问对方是否是这个意思。如果不好意思问问题，或者担心别人觉得自己很笨没有听懂，那么到交稿的时候你的上司才发现你根本没有听懂，而时间已经浪费了，哪个问题更严重一点？
人活着要有自己的目标。自己想学些什么？想得到什么成就？想推动什么？都可以和你的上级沟通。这样彼此都在做想做的事情，才会都开心嘛~
注：这里的新手指的是刚毕业或仍未毕业的设计狗。
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