什么是内容初始化运营
在构建好的内容框架的基础上,在第一批种子用户使用产品之前,我们去给产品填充一些内容,而这些内容是内容运营初期的核心部分,这些内容代表着网站与产品的价值观,决定论你的产品可以吸引来什么样的用户。
对于这样定义下的内容初始化,我们发现其中有几个依赖项需要在内容初始化前解决:
1)确立好内容供应链的架构。即通过系统去解决内容从哪里来、到哪里去的流程问题。
2)确立好内容面对的初始用户群(这个问题我们后面详细讨论)。
3)想清楚如何在第一阶段用内容解决问题,并进行执行。一个社区网站,要想清楚第一阶段的内容如何去留存种子用户,并且通过一些运营方式的准备,确保种子用户的活跃和协助进行内容传播;
比如我要做一个电商型网站,要想清楚第一阶段的内容所包含的核心点,商品描述支持哪些类型的表达,提供什么样的工具让希望产生交易的商户提供内容。
4)最核心的梳理与初始内容的准备。对于社区型网站或者产品,可以自己作为用户或者定向邀请一些种子用户开始做一些内容填充,让后来进入的用户大致知道这个社区是什么样的社区,怎么玩,但这基本是最基础的方法。
内容型产品如何对产生最原始的内容
产品最开始的阶段,我们需要完成这样的目标:用户能够为我们提供最早期的优质内容,能够在产品上线后能够与新用户互动,如果是偏问答类的社区,还需要可以为新用户解决问题(不要小看回答问题这事,有的时候需要很大的耐心才能完成)。
最笨的方法,在早期也是最有效的产生内容的办法。
1.社区编辑,在产品非常早期阶段社区编辑主要有两方面的工作,一方面编辑内容,另外一方面是到各个社区去私信或者发帖邀请达人来编辑内容。
需要编辑人员到豆瓣、人人、新浪微博找到相关的达人来做社区的最核心的早期用户。
这个阶段的编辑考核工作分为编辑数量与邀请用户数量。
2.创始人,产品的创始人既然能出来创业,必然会在这款产品所服务的领域会有过人之处,至少会有一定的人脉积累。
创始人在产品上线前不仅要为公司的融资或者技术操碎心,更要为内容的预运营提供大火力的支持,最好是自己编辑+亲自监督+亲自邀请。如果创始人没这个能力,投资人也可以,比较著名的类似案例是投资人李开复为知乎拉用户。
3.朋友,邀请自己的朋友来社区玩,一是能够让他们为我们产生内容,二也方便让朋友知道自己创业是做什么。如果我们做的这款产品连自己10个朋友感兴趣的都没有,要么是这块产品需求有问题,要么是我们不适合做这款产品。
4.真实用户。早期可以通过利益驱动的用户来社区贡献内容。比如我们可以在社区加一个置顶帖:“凡是在社区发布原创精华帖一篇奖励5元,每周选出5名用户贡献值最大的用户获取1000元奖励。”适当的物质积累在产品初期是非常非常有必要的。
有效的运营策略都是建立对产品的目标用户足够的了解基础上,5元的金钱奖励对大学生来说足够吸引人,对社会白领来说就能是呵呵。
如何让创始化内容产生最大化价值
不能很好的对未上线的产品进行内容分类与编辑,不是产品定位模糊不清,这种产品从本质里就没市场。
做好社区的内容分类,是对社区内容进行预运营的技巧。在产品初期数据有限,不宜对内容过细的划分,做到用100%的努力产生20%的核心内容让80%的用户觉得有用。
一个例子,一款提供组合类团购的产品,在进行团购商品信息预运营时应该优先选择电影、KTV、美食的团购信息,并且这些信息主要以武汉、上海、北京这些城市为主。
很多老牌社区之所以走向末路,就是由于没有做好社区内容价值最大化的工作,最著名的案例当属天涯社区。
免责声明:本站资源来自互联网收集,仅供用于学习和交流,请遵循相关法律法规,本站一切资源不代表本站立场,如有侵权、后门、不妥请联系本站删除!
《魔兽世界》大逃杀!60人新游玩模式《强袭风暴》3月21日上线
暴雪近日发布了《魔兽世界》10.2.6 更新内容,新游玩模式《强袭风暴》即将于3月21 日在亚服上线,届时玩家将前往阿拉希高地展开一场 60 人大逃杀对战。
艾泽拉斯的冒险者已经征服了艾泽拉斯的大地及遥远的彼岸。他们在对抗世界上最致命的敌人时展现出过人的手腕,并且成功阻止终结宇宙等级的威胁。当他们在为即将于《魔兽世界》资料片《地心之战》中来袭的萨拉塔斯势力做战斗准备时,他们还需要在熟悉的阿拉希高地面对一个全新的敌人──那就是彼此。在《巨龙崛起》10.2.6 更新的《强袭风暴》中,玩家将会进入一个全新的海盗主题大逃杀式限时活动,其中包含极高的风险和史诗级的奖励。
《强袭风暴》不是普通的战场,作为一个独立于主游戏之外的活动,玩家可以用大逃杀的风格来体验《魔兽世界》,不分职业、不分装备(除了你在赛局中捡到的),光是技巧和战略的强弱之分就能决定出谁才是能坚持到最后的赢家。本次活动将会开放单人和双人模式,玩家在加入海盗主题的预赛大厅区域前,可以从强袭风暴角色画面新增好友。游玩游戏将可以累计名望轨迹,《巨龙崛起》和《魔兽世界:巫妖王之怒 经典版》的玩家都可以获得奖励。